Кадровый
консалтинг
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Разработка стратегии позволит сформировать видение развития компании на долгосрочную и среднесрочную перспективу. Детальный анализ ситуации даст возможность выработать цели и приоритеты, спланировать дорожную карту с установлением конкретных задач, сроков, исполнителей и ключевых показателей эффективности. Наличие стратегии обеспечит высокую управляемость бизнеса. К разработке привлекается рабочая группа представителей компании.
КАДРОВЫЙ АУДИТ
Позволит получить объективную информацию о качестве системы управления персоналом в компании. Эксперты анализируют состояние ключевых бизнес-процессов кадровой службы: нормирование численности персонала, подбор, адаптация, обучение, оценка деятельности, мотивация, ротация. По результатам аудита руководство получит отчет с выводами по основным функциям и рекомендациями по улучшению ситуации. При необходимости эксперты внесут улучшения в кадровые бизнес-процессы.
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Применяется, когда компании необходимо повысить эффективность деятельности: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок, принять неотложные меры по выходу из кризиса. В результате оптимизации бизнес-процессов улучшается взаимодействие между подразделениями, исключается дублирование функций, устраняются узкие места и повышается конкурентоспособность компании на рынке.
ВНЕДРЕНИЕ KPI
Является элементом комплексной оценки деятельности сотрудников и направлено на повышение эффективности бизнеса в целом. Позволит руководству получить оперативную информацию о достижении поставленных целей, принять взвешенные управленческие решения относительно мотивации сотрудников. Даст возможность объективно оценить вклад каждого сотрудника в результат подразделения и компании. Наиболее эффективно в сочетании с оптимизацией бизнес-процессов.